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圍繞國貿集團“管理提升年”總要求和全面高質量建設一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標，東方機電組織開展了2020年戰(zhàn)略導向對標管理活動。 9月 11 日下午， 由公司紀偉總經(jīng)理率隊前往對標企業(yè)中地海外水務有限公司開展“戰(zhàn)略和轉型升級創(chuàng)新發(fā)展”對標學習交流。中地水務公司總經(jīng)理杜豐山、副總經(jīng)理余仁志、西非市場負責人、總會計師、行政人事總監(jiān)、設計研發(fā)負責人等公司管理層給予了熱情的接待。

中地水務與東方機電同為浙江省對外承包工程商會的“走出去”企業(yè)， 同為混合所有制企業(yè)，在境外工程承包領域有很多相似之處，企業(yè)發(fā)展各具特色。從中地水務扎根非洲市場多年實踐路徑來看，其戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃清晰；核心業(yè)務資源、市場布局、技術優(yōu)勢明顯；屬地化經(jīng)營成效顯著；業(yè)務管理模式也獨具特色。東方機電深耕國際能源工程項目市場多年， 但海外區(qū)域中心建設投入不夠， 屬地化經(jīng)營水平薄弱， 屬地化經(jīng)營管理人才配備不足。通過對標學習，交流分享，下一步，東方機電將著力加強海外區(qū)域中心建設，進一步完善市場布局，推動屬地化經(jīng)營；加快高素質復合型屬地化管理人才培養(yǎng)， 提升國際化經(jīng)營水平，從而實現(xiàn)公司的轉型升級與創(chuàng)新發(fā)展。